DIRECCIÓN DE DOCUMENTACIÓN,BIBLIOTECA CENTRAL YARCHIVO HISTÓRICO
REPOSITORIOINSTITUCIONALDIGITAL

Tesis

HERRAMIENTA GERENCIAL PARA EVALUAR LA GESTIÓN DE UN NEGOCIO

Item type:Thesis,

Cabrera, Maricel de los ÁngelesCabrera, Maricel de los Ángeles

Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de TucumánPublicado 2020

Portada de {{title}}: HERRAMIENTA GERENCIAL PARA EVALUAR LA GESTIÓN DE UN NEGOCIO.pdf
Documento principalHERRAMIENTA GERENCIAL PARA EVALUAR LA GESTIÓN DE UN NEGOCIO.pdfPDF(3.14 MB)
Descargar

Resumen

El sector del Makeup es actualmente uno de los más innovadores y con mayor potencial de crecimiento de los últimos años. Cada vez son más las personas que ingresan al fabuloso y adictivo mundo del maquillaje, ¿los responsables? hoy en día, YouTube e Instagram. Estas plataformas tienen a grandes personalidades que suben contenido multimedia en el que presumen sus habilidades artísticas, las cuales maravillan y hacen que sus seguidores se enamoren del maquillaje e inicien una relación con él. Este trabajo tiene como objeto principal reconocer, identificar y detallar los costos de todos aquellos recursos necesarios para la realización de un servicio, en este caso, un maquillaje, con el objetivo de la apertura de un Estudio de maquillaje en San Miguel de Tucumán, donde el target o población buscada lo conforman personas de entre 15 y 50 años (donde el mayor porcentaje lo representan mujeres) ya sea que lo requieran para momentos que consideran importantes o como un perfeccionamiento para una futura salida laboral. La propuesta que se detalla a continuación promete una investigación y análisis exhaustivo a modo de proporcionar toda la información de costos y temas relacionados, primero para facilitar la toma de decisiones sobre los costos de cada servicio, como así también para hacer crecer y que se mantenga rentable en el tiempo.

Materias

Licencia Creative Commons

Excepto donde se indique lo contrario, la licencia de este ítem se describe como Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)