La inducción como proceso de inserción del nuevo colaborador

dc.contributor.authorSpiniello Mendieta, Nadia Tatiana
dc.contributor.directorVillaverde, Florencia
dc.date.accessioned2026-04-27T13:45:18Z
dc.date.issued2024-09-01
dc.descriptionTesis de posgrado de Especialización dirección de recursos humanos
dc.description.abstractEl presente trabajo propone diseñar un programa de inducción integral para la empresa M&A, con el objetivo de facilitar la inserción de nuevos colaboradores, reducir la brecha de aprendizaje y mejorar el sentido de pertenencia. A través de un enfoque cualitativo y cuantitativo, se diagnostica la situación de la empresa frente a una notable rotación de personal y se proponen tres instancias de acción: inducción de identidad corporativa, inducción específica al puesto y un proceso de seguimiento u onboarding
dc.description.sponsorshipUniversidad Nacional de Tucumán, Facultad de Ciencias Económicas, Especialización en dirección de recursos humanos
dc.identifier.urihttps://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/2646
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Nacional de Tucumán, Facultad de Ciencias Económicas, Especialización en Dirección de recursos humanos
dc.subjectInducción de personal
dc.subjectsocialización organizacional
dc.subjectrotación de personal
dc.subjectcontrato psicológico
dc.subjectonboarding
dc.subjectgestión de recursos humanos.
dc.subject.otherEspecialista en dirección de recursos humanos
dc.titleLa inducción como proceso de inserción del nuevo colaborador
dc.typeThesis

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