Publicación: Sistematización de organizaciones caóticas
| dc.contributor.author | Jesús Alberto Zeballos | |
| dc.contributor.author | María Rosa Rodríguez | |
| dc.creator | Jesús Alberto Zeballos | |
| dc.creator | María Rosa Rodríguez | |
| dc.description | Las teorías tradicionales no alcanzan a dar cuenta de la naturaleza de lasactuales organizaciones, porque éstas han crecido a tal punto en dimensiones ycomplejidad que su descripción y explicación no puede seguir siendo una merasecuencia lineal de causas y efectos. La estructura de las actuales organizacionesse presenta, más bien, como un sistema de redes interrelacionadas. Por lo tanto,resultará mejor explicada por un conjunto actualizado de teorías, entre las cualesdestacamos la teoría de los sistemas y la teoría del caos.El diseño organizativo bajo este nuevo paradigma requiere una claraespecificación de los valores fundamentales en que se basan los objetivosempresariales y una aceptación de la complejidad e incertidumbre para facilitar laautoorganización espontánea. Así se obtendrá mayor fluidez de información ycomunicación entre las partes, por la variabilidad de las funciones internas, y unmayor estímulo en la policompetencia de los individuos. | |
| dc.description.abstract | Las teorías tradicionales no alcanzan a dar cuenta de la naturaleza de lasactuales organizaciones, porque éstas han crecido a tal punto en dimensiones ycomplejidad que su descripción y explicación no puede seguir siendo una merasecuencia lineal de causas y efectos. La estructura de las actuales organizacionesse presenta, más bien, como un sistema de redes interrelacionadas. Por lo tanto,resultará mejor explicada por un conjunto actualizado de teorías, entre las cualesdestacamos la teoría de los sistemas y la teoría del caos.El diseño organizativo bajo este nuevo paradigma requiere una claraespecificación de los valores fundamentales en que se basan los objetivosempresariales y una aceptación de la complejidad e incertidumbre para facilitar laautoorganización espontánea. Así se obtendrá mayor fluidez de información ycomunicación entre las partes, por la variabilidad de las funciones internas, y unmayor estímulo en la policompetencia de los individuos. | es |
| dc.relation.ispartofseries | Estudios de Epistemología | |
| dc.relation.issue | 8 | |
| dc.relation.volume | 8 | |
| dc.rights | Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | |
| dc.title | Sistematización de organizaciones caóticas | |
| dc.type | Revista | |
| dc.type.subtype | Revista Epistemologia | |
| dcterms.isReferencedBy | Las teorías tradicionales no alcanzan a dar cuenta de la naturaleza de lasactuales organizaciones, porque éstas han crecido a tal punto en dimensiones ycomplejidad que su descripción y explicación no puede seguir siendo una merasecuencia lineal de causas y efectos. La estructura de las actuales organizacionesse presenta, más bien, como un sistema de redes interrelacionadas. Por lo tanto,resultará mejor explicada por un conjunto actualizado de teorías, entre las cualesdestacamos la teoría de los sistemas y la teoría del caos.El diseño organizativo bajo este nuevo paradigma requiere una claraespecificación de los valores fundamentales en que se basan los objetivosempresariales y una aceptación de la complejidad e incertidumbre para facilitar laautoorganización espontánea. Así se obtendrá mayor fluidez de información ycomunicación entre las partes, por la variabilidad de las funciones internas, y unmayor estímulo en la policompetencia de los individuos. | |
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| dcterms.publisher | spa | |
| dcterms.rights | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 | |
| dcterms.tableOfContents | 2023-10-23 | |
| dcterms.title | Estudios de Epistemología; Vol. 8 (2009): Estudios de Epistemología N°8; 64-72 | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| eperson.phone | Zeballos, Jesús Alberto | |
| eperson.phone | Rodríguez, María Rosa | |
| unt.rights.license | Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) | |
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