Gestión de Recursos Humanos por Competencias. El caso de una empresa Manufacturera Automotriz Multinacional en Tucumán.

Abstract

Por años la forma de trabajar de Scania estuvo enfocada en la producción en primer lugar, y fue exitosa de esta forma. Hoy la realidad es distinta y necesitamos enfocarnos en las personas en primer lugar. Scania está atravesando una transformación digital, adoptando tecnología de punta, migrando a la electrificación y autonomía y por consiguiente viviendo una transformación cultural, por lo tanto los procesos de Recursos Humanos deben acompañar esta transformación.