REDISEÑO DE PROCESOS EN UNA EMPRESA FAMILIAR

Abstract

El presente trabajo se realiza a los efectos de ser presentado ante de la Cátedra de Seminario de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Tucumán. El objeto con el cual se lleva a cabo este trabajo, está relacionado con la posibilidad de colaborar con el rediseño de una empresa de familia, la cual se encuentra en una etapa de transición entre la primera y la segunda generación, uno de los momentos más vulnerables que atraviesan este tipo de firmas. A lo largo del presente, se presentarán los diversos conceptos con los cuáles se construye el Análisis de Sistemas Administrativos. Tanto así que podrán apreciar el trabajo realizado en la organización, de forma secuencial y cumpliendo con lo que la práctica de este tipo de análisis demanda. Es importante destacar que el hincapié se puso en las etapas de Relevamiento y Diseño, dejando la etapa de Implementación para ser discutida en oportunidad de que, quienes conducen la empresa, tomen la decisión de llevarla a cabo. Queremos agradecer la disposición de la CPN Lidia Inés Ascárate, quién nos acompañó durante la elaboración del mismo, como así también a todos los profesores que, durante nuestro paso por ésta Unidad Académica, nos formaron en la disciplina. Agradecimiento particular a los propietarios de la Plástico´s Zarife, quienes gentilmente nos abrieron las puertas de su negocio para poder llevar a cabo este trabajo.