La inducción como proceso de inserción del nuevo colaborador

Abstract

El presente trabajo propone diseñar un programa de inducción integral para la empresa M&A, con el objetivo de facilitar la inserción de nuevos colaboradores, reducir la brecha de aprendizaje y mejorar el sentido de pertenencia. A través de un enfoque cualitativo y cuantitativo, se diagnostica la situación de la empresa frente a una notable rotación de personal y se proponen tres instancias de acción: inducción de identidad corporativa, inducción específica al puesto y un proceso de seguimiento u onboarding